Estimation indicative fondée sur des prix affichés. Elle ne constitue ni un avis de valeur ni une expertise au sens de la loi Hoguet.
Données INSEE, Éducation Nationale, SNCF et SSMSI — agrégées par Zimo pour vous aider à juger l'emplacement.
Toulouse compte 387 établissements scolaires recensés par le ministère de l'Éducation Nationale :86 écoles maternelles, 156 écoles élémentaires.
Source assurance maladie :2090 médecins généralistes, 188 spécialistes, 11273 dentistes, 567 sage-femmes.
5 gares SNCF à moins de 5 km du centre :Galliéni-Cancéropole, Montaudran, St-Agne, St-Cyprien-Arènes, Le Toec.
Top indicateurs SSMSI (faits enregistrés en 2025) :
Source Base Permanente des Équipements (BPE) INSEE :2 949 commerces, 9 450 services aux particuliers, 903 équipements sport, loisirs ou culture, 295 équipements touristiques.
Indice Zimo calculé sur les annonces actives — mis à jour le 01/10/2026.
| Type de bien | Vente (médiane) | Location (médiane) |
|---|---|---|
| Commerce | 2 282 €/m² | 21 €/m²/mois |
| Bureau et espace de travail | 2 845 €/m² | 17 €/m²/mois |
| Hotellerie et restauration | 1 978 €/m² | — |
| Bien immobilier de rendement | 3 346 €/m² | — |
| Local d activite et entrepot | 1 755 €/m² | 9 €/m²/mois |
Méthodologie : médianes des prix demandés sur les annonces actives publiées sur Zimo. Indicateur avancé du marché, complémentaire des prix de transactions officiels (DVF, données notariales) qui reflètent les ventes réellement conclues.
La réussite repose sur un concept clair, une bonne gestion des stocks, une équipe compétente et un accueil de qualité. L’ambiance, la décoration, le choix des boissons et la capacité à fidéliser la clientèle sont également essentiels. Une exploitation professionnelle, respectueuse des normes et attentive aux attentes des clients garantit la pérennité de l’établissement.
Un bar situé dans un emplacement stratégique, avec une clientèle régulière et une bonne réputation, peut être un investissement très rentable. Sa rentabilité dépend de la gestion, du concept, des charges et de la concurrence locale. Un établissement bien tenu, attractif et adapté à la demande locale peut rapidement générer des revenus stables.
Pour exploiter un bar, une licence III ou IV est généralement nécessaire selon les boissons servies. La licence IV permet notamment la vente d’alcools forts. Il est également indispensable d’obtenir un permis d’exploitation et de respecter les formations obligatoires. La validité et la transférabilité de la licence doivent être vérifiées lors d’un achat.
Il est essentiel d’examiner l’emplacement, l’état général du local, les installations électriques et de plomberie, la conformité aux normes de sécurité et d’hygiène, ainsi que la présence des licences nécessaires à l’exploitation. Il faut aussi analyser le chiffre d’affaires, la clientèle habituelle et l’environnement concurrentiel. Une étude approfondie garantit une reprise ou une installation dans de bonnes conditions.
Lorsqu’un colocataire part, la procédure dépend du type de bail. Avec un bail collectif, il doit donner son préavis et son départ peut nécessiter l’arrivée d’un remplaçant accepté par le propriétaire, tout en restant solidaire du loyer pendant une certaine période. Avec des baux individuels, son départ n’affecte généralement pas les autres colocataires, puisqu’il s’agit d’une relation contractuelle distincte. Dans tous les cas, l’état des lieux de sortie et la restitution de sa part du dépôt de garantie doivent être organisés.
Les colocataires se mettent généralement d’accord sur la répartition des dépenses communes comme l’électricité, Internet, les produits ménagers ou l’entretien du logement. Certains optent pour un partage équitable, d’autres pour une répartition proportionnelle à la taille des chambres ou aux revenus, selon ce qui semble le plus juste pour tout le monde. Une bonne communication et des règles définies dès le début permettent d’éviter les conflits.
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