Estimation indicative fondée sur des prix affichés. Elle ne constitue ni un avis de valeur ni une expertise au sens de la loi Hoguet.
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Indice Zimo calculé sur les annonces actives — mis à jour le 03/11/2026.
| Type de bien | Vente (médiane) | Location (médiane) |
|---|---|---|
| Bien immobilier de rendement | 1 333 €/m² | — |
| Hotellerie et restauration | 1 695 €/m² | — |
| Commerce | 1 182 €/m² | 11 €/m²/mois |
| Bureau et espace de travail | 1 362 €/m² | 12 €/m²/mois |
| Local d activite et entrepot | 764 €/m² | 5 €/m²/mois |
Méthodologie : médianes des prix demandés sur les annonces actives publiées sur Zimo. Indicateur avancé du marché, complémentaire des prix de transactions officiels (DVF, données notariales) qui reflètent les ventes réellement conclues.
La gestion d’un hôtel ou d’un restaurant demande des compétences en management, en accueil client, en gestion financière et en organisation. La connaissance des normes sanitaires, la capacité à gérer une équipe et le sens du service sont également essentiels. Même si un exploitant peut s’entourer de professionnels qualifiés, une implication quotidienne et une vision claire du positionnement de l’établissement sont souvent indispensables à la réussite.
Il est important d’examiner les normes de sécurité et d’hygiène, la conformité des installations, l’état de la cuisine ou des chambres, ainsi que la solidité financière des dernières années d’exploitation. L’acheteur doit aussi analyser l’environnement concurrentiel, les autorisations administratives, la licence éventuelle et la possibilité d’effectuer des travaux. Une visite minutieuse et une étude du marché local sont indispensables.
Investir dans ce secteur offre la possibilité de générer des revenus réguliers grâce à une clientèle locale ou touristique. Les établissements bien situés, avec un concept solide et une gestion optimisée, disposent d’un fort potentiel de rentabilité. Ce type d’investissement constitue également un actif tangible, souvent doté d’un patrimoine immobilier valorisable.
L’évaluation repose principalement sur l’emplacement, le chiffre d’affaires, la rentabilité, la réputation de l’établissement et l’état général des équipements. La capacité d’accueil, la qualité de la cuisine ou des chambres, ainsi que la clientèle habituelle jouent également un rôle déterminant. Un audit complet des comptes et des installations permet d’obtenir une estimation fiable.
Lorsqu’un colocataire part, la procédure dépend du type de bail. Avec un bail collectif, il doit donner son préavis et son départ peut nécessiter l’arrivée d’un remplaçant accepté par le propriétaire, tout en restant solidaire du loyer pendant une certaine période. Avec des baux individuels, son départ n’affecte généralement pas les autres colocataires, puisqu’il s’agit d’une relation contractuelle distincte. Dans tous les cas, l’état des lieux de sortie et la restitution de sa part du dépôt de garantie doivent être organisés.
Les colocataires se mettent généralement d’accord sur la répartition des dépenses communes comme l’électricité, Internet, les produits ménagers ou l’entretien du logement. Certains optent pour un partage équitable, d’autres pour une répartition proportionnelle à la taille des chambres ou aux revenus, selon ce qui semble le plus juste pour tout le monde. Une bonne communication et des règles définies dès le début permettent d’éviter les conflits.
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